判断とプロセスを整え、
IT・DXを「迷わず進められる状態」にする
実装は行わず、第三者として判断材料とプロセスを整理します。
相談整理 → 要件整理 → 進行設計 → 合意形成 → 実装連携 → 運用改善まで、責任分界を明確にしながら支援します。
何が提供される？
判断材料／進め方／役割分担を整え、失敗DXのリスクを下げます。
誰のため？
公的機関の担当者と、ITが得意でない中小企業の経営者のための一次資料です。
何をしない？
実装作業・経営判断代行・特定ベンダー誘導は行いません。
なぜ、DXを「人の問題」として扱うのか
多くの企業がDXを「ツール導入」として検討します。
しかし本質的な問いは別にあります。
「今の担当者が辞めても、その業務は回り続けるか？」
DXの目的は「効率化」ではありません。
事業を止めないための構造補強です。
属人化、採用難、教育コストの増大。
人件費は固定費、デジタル投資は戦略投資です。
Amatrecはベンダーの見積もりを診断するだけではありません。
人件費・教育費・属人化リスクとデジタル投資のバランスを整理し、
人材に過度に依存しない業務構造を設計します。
私たちの責任は「結果」ではなく「設計」です。
結果を出すのは、設計に基づいて動く「組織」と「実装者」です。
実装責任はベンダー、最終判断は経営者となります。
Amatrecは、設計図の整合性とプロセスの透明性に責任を持ちます。
支援の対象（整えるのは「判断」と「進め方」）
ツールの導入やベンダー選定の前に、目的・優先順位・制約・責任分界を整理します。 「何を選ぶか」より先に、「どう進めるか」を整える支援です。
- 目的・優先順位の整理（やる／やらないを決める材料を整える）
- 要件整理と合意形成（現場と経営のズレを減らす）
- 責任分界とリスク整理（失敗DXを未然に防ぐ）
進め方（6ステップ）
いきなりツール選定や見積もりに入らず、順序を守って「迷い」を減らします。 必要に応じて、途中のステップから開始することも可能です。
相談整理
現状・困りごと・制約を言語化し、課題を切り分けます。
目的と優先順位
何を達成するか／何を捨てるかを明確にします。
要件整理
業務・データ・運用の前提を整理し、仕様の土台を作ります。
進行設計
体制・役割・合意点・レビュー方法を設計します。
実装連携
実装者が動ける状態を整え、コミュニケーションを支援します。
運用・改善
定着・改善のポイントを整理し、継続的に見直します。
想定事例・成果物（参考価格）
「実装は行わない」第三者設計のため、何が納品されるのかが見えにくい—— その不安を減らすために、想定事例（モデルケース）と成果物サンプル、参考価格の目安をまとめます。
想定事例（モデルケース）
よくある状況を 判断できる状態 へ“成功事例の誇示”ではなく、相談現場で実際に起きやすい詰まりどころを、判断材料と段取りで解消する例です。
ベンダー見積が複数あるが、判断材料がない。
目的・前提・優先順位が曖昧で、合意が止まっている。
整える： 比較軸（Must/Want）、前提条件、合意ポイント、決裁用の要点
担当者が辞めると業務が止まりそう。
手順や判断が人に寄っていて、引き継げない。
整える： 業務の分解、手順の標準化、責任分界、段階的な改善ロードマップ
相談テーマが曖昧で、何から始めるか決まらない。
進め方が分からず、社内で話が前に進まない。
整える： 現状整理、目的設定、対象外の切り分け、最初の一歩の設計
※上記は想定です。実際は状況に応じて「どこから始めるか」を調整します。
成果物（サンプル）
無形サービスを 形 で示す実装ではなく、判断材料・合意形成・進行設計を整えるためのドキュメントを整備します。
・要件（Must/Want）
・運用条件（誰が／いつ／どこまで）
・費用感／リスク／前提条件
・経営判断（Go/No-Go、予算承認）
・ベンダー（実装・動作・検収）
・Amatrec（設計・合意形成・チェックポイント）
・現状の課題と優先順位
・対象外（やらないこと）
・次に決めるべき事項／進め方（段取り）
※実案件では、必要に応じて粒度や形式を調整します。詳細は 境界線 に準拠します。
参考価格（目安）
「設計と伴走」のため、実装費（開発費）は含みません。まずは状況により個別に整理します。
目安：無料〜2万円程度 / 回
制度の条件・回数・費用負担は、派遣元の規程に準拠します。
（担当者の案内に従って進めます）
目安：15万円〜40万円程度 / 件
現状整理・論点整理・比較検討軸を作り、
「次の判断ができる状態」にします。
目安：月 / 15万円〜40万円程度
合意形成・チェックポイント設計・進行支援を行います。
実装責任はベンダー側が担います。
※上記は目安です。案件の性質・範囲・期間により調整します。
※費用感は不安を減らすための情報であり、詳細は状況整理の上で合意します。