IT投資の要否・優先順位を整理する
目的・効果・リスクを分解し、「やる／やらない」を含めた判断軸を作ります。過剰投資の回避もここで扱います。
本文へスキップ
投資判断
比較設計
体制・属人化
公的機関・専門家連携を前提にした「第三者の交通整理」
中小企業のIT・DX判断を、構造で支える。
Amatrecは、実装（開発・設定・運用代行）を行わず、判断材料・進め方（プロセス）・責任分界（境界線）を整える第三者です。
そのIT投資、本当に必要？
ベンダー提案を比較できない
属人化が不安だが手をつけられない
中立を前提に、合意形成と安全な前進を支えます（特定ベンダー誘導なし／成果保証ではなく設計責任）。
Amatrecとは（静かな宣言）
なぜ「第三者の設計者」が必要なのか。
DXはツールの問題ではなく、判断の順序の問題です。
誰が決めるのか。何を根拠に決めるのか。いま変えるのか、変えないのか。
その構造が整っていないまま進めば、事故は起きます。
Amatrecは、特定の製品や実装に属さず、判断材料・責任分界・進め方を整える第三者として、
“決められる状態”をつくります。
判断構造事例
公開できる範囲の“型”
「導入したい」が先行している
- 目的 → 成果の定義 → 必要条件を整理
- やらない選択肢も含めて優先順位化
- 導入の前に“やるべき内部整備”を確定
ベンダー提案が比較できない
- 同じ尺度（機能・費用・運用負荷）へ揃える
- 役割分担と責任分界を先に確定
- 結論ではなく“比較できる状態”を作る
一人情シス／引き継ぎ不能
- まず“DX不要”も含めて整理（内部整備優先）
- 業務・アカウント・権限の棚卸しを設計
- 継続運用できる最小ルールへ落とす
※ 記載は「型」であり、特定企業の機密や未公開情報は含みません。実務開始後は、公開範囲を守りながら更新していきます。
相談前の確認事項
ご相談前に、よくある疑問や誤解を整理しています。 「実装はしないのか」「相談＝契約になるのか」など、 判断前に確認しておきたい点をまとめています。
実装は本当に行わないのか
相談したら契約義務は発生するのか
公的機関との関係性・立場はどうなっているのか