Amatrecは、IT・DX・AI・EC・業務改善について、導入や発注の前に必要な判断材料を整理する第三者支援です。 特定のツールやベンダーを売ることではなく、課題・目的・比較条件・責任分界・進め方を整理します。

全体像は 経営者の方へ を確認してください。

ベンダーは実装や製品提供、コンサルは構想策定や専門支援を担うことが多い一方、 Amatrecは中小企業側の立場で、相談・比較・発注の前提を整理します。

詳しくは 04｜コンサルと伴走支援の違い と 15｜IT支援で「実装しない第三者」が必要になる理由 を確認してください。

できません。Amatrecは実装代行ではありません。 実装を担う外部事業者と役割を分けることで、判断材料や責任範囲を明確にします。

対応範囲は やらないこと・責任分界 を確認してください。

相談できます。むしろ「何が決まっていないか」を整理する段階が、Amatrecの主な支援領域です。 目的・関係者・予算感・資料の有無などを確認し、次に進む前提を整理します。

相談前の確認事項は 06｜相談前チェックリスト が参考になります。

第0工程とは、外部事業者へ相談する前に、課題・目的・比較条件・責任範囲を整理する前段階です。 RFPや見積依頼の前に、自社側の前提を整える工程です。

詳しくは 10｜DX導入前の「第0工程」とは を確認してください。

経営層・現場・担当者の認識、目的、利用者、運用体制、予算感、外部事業者との責任範囲を整理します。

詳しくは 09｜DX導入前に社内で整理すべきこと を確認してください。

情シスや担当者だけに任せると、守るITと変えるITの負荷が集中しやすくなります。 経営層、利用部門、情シス、外部事業者の役割・裁量・負荷を整理することが重要です。

詳しくは 12｜DX推進で担当者を疲弊させないために を確認してください。

DX推進は人・モノ・金の配分を伴うため、経営層の判断が必要です。 専門知識をすべて持つ必要はありませんが、何を判断すべきか、誰に役割を持たせるか、どこまで投資するかを整理する必要があります。

詳しくは 13｜DX推進は社内合意から始まる を確認してください。

ありません。全体を一気に変えるほど失敗しやすくなります。 業務ルールの見直し、既存ツールの使い方変更、小さな改善で足りる場合もあります。

背景理解として 08｜中小企業にDXが必要とされる背景 も参考になります。

業務フロー図、課題一覧、要件整理の骨子、比較条件、責任範囲、社内説明材料など、会社側が次の判断に使える材料を残すことを重視します。

詳しくは 11｜DX相談のあとに会社へ残すもの を確認してください。

資料だけではありません。判断理由、比較条件、外部事業者と対話するための前提、社内で説明できる材料も成果物に含まれます。

相談前の観点は 05｜IT/DX相談で成果物として何を残すべきか も参考になります。

相談時間だけでなく、支援範囲、関係者数、成果物の粒度、伴走期間、外部事業者との調整有無などで変わります。

詳しくは 07｜支援料金の考え方 を確認してください。

完璧な資料は不要です。現状の困りごと、既存資料、Excel、見積書、提案書、組織体制、過去の失敗などがあると整理しやすくなります。

具体的には 06｜相談前チェックリスト を確認してください。

基本的には競合ではありません。Amatrecは実装を行わず、相談者側の判断材料と進め方を整える役割です。 要件や責任範囲が明確になることで、実装側が進めやすくなる場合があります。

関連して 18｜ベンダーとの打ち合わせで必要な「翻訳者」とは も確認できます。

提案の採否を代行するのではなく、目的、要件、費用、運用負荷、責任範囲、保守、引き継ぎなどの観点で整理します。

実装契約と実装責任は、相談企業と実装事業者の間で整理されます。 Amatrecは第三者として、判断材料・比較条件・責任分界の整理を支援します。