実装作業
開発・設定・運用代行等
コーディング、設定作業、デバッグ、保守運用、Web制作代行などの実作業は行いません。 必要な場合は、外部事業者が動けるよう、要件と合意を整えます。
Why
境界線を明確にする理由
中小企業のIT・DXでは、「何を頼むべきか」「誰が決めるべきか」が曖昧なまま進みやすく、 途中で方針が不明確になることがあります。 ここでは、相談前に前提を揃えるため、Amatrecが担う範囲と担わない範囲を明示します。
- 1社内調整の負荷と混乱を減らすため。
- 2外部事業者との認識違いを減らすため。
- 3紹介・依頼・契約の責任範囲を明確にするため。
Do Not
やらないこと
次の領域は対応しません。必要な場合は、実装者が動ける状態にするための 要件整理・比較条件整理・責任分界整理までを支援します。
経営判断
意思決定の代行
Go / No-Go、予算承認、業務フロー変更、社内合意の最終判断は事業者側が行います。 Amatrecは判断材料を整理します。
中立性
特定ベンダーへの誘導
中立性を損なうため、特定ベンダーへの誘導を前提とした関与は行いません。 比較検討できる状態をつくり、最終判断は事業者側が行います。
「できない」ではなく、役割を分けるための線引きです
Amatrecは実装者ではありません。だからこそ、相談者側の立場で比較条件や責任範囲を整理し、 実装者・制度機関・紹介者との認識違いを減らすことに集中します。
Responsibility
責任分界
役割を分けることで、相談・紹介・依頼・契約の誤解を減らします。 Amatrecは、判断材料と進め方を整理する立場です。
役割
主に担うこと
担わないこと
事業者側
経営者・社内担当者
Go / No-Go、予算承認、社内調整、業務フロー変更、最終判断。
第三者に経営判断を委ねること。
外部事業者
実装者・制作会社・ベンダー等
契約範囲に基づく実装、設定、制作、納品、保守、運用。
経営判断や社内合意形成の代行。
Amatrec
第三者支援・設計整理
要件整理、進行設計、比較条件整理、責任分界整理、リスク整理、説明材料の整理。
実装作業、最終判断、誘導を前提とした関与。
For Visitors
立場別に確認する
経営者・社内担当者、制度機関・紹介者、ベンダー・協業者では、確認したい論点が異なります。 自分の立場に近い入口から確認してください。
For Referral
紹介・連携前の確認にも使えます
支援機関・公社・金融機関・士業等の担当者が、相談者へAmatrecを案内する前に、 対応範囲と責任分界を確認できるよう整理しています。
- ✓紹介元の判断や制度運用を尊重します。
- ✓紹介後の責任が曖昧にならないよう、対応範囲を明示します。
- ✓実装会社・制作会社・ベンダー紹介業と誤認されないよう整理します。
FAQ
よくある質問
実装を依頼したい場合はどうすればよいですか？
Amatrecは実装を行いません。必要な場合は、外部事業者が実装に進めるよう、
相談内容、要件、比較条件、責任範囲を整理します。
どこまで関与してくれますか？
判断材料の整理、進行設計、比較条件整理、責任分界整理、リスク整理が中心です。
実装作業や経営判断の代行は行いません。
なぜ最初に境界線を確認するのですか？
役割分担を曖昧にしたまま進めると、追加費用、後戻り、社内不信、外部事業者との認識違いにつながりやすくなります。
そのため、相談前に「決める人・作る人・整える人」を明確にします。
特定のベンダーや制作会社を紹介してくれますか？
特定ベンダーへの誘導は行いません。必要な場合は、比較できる条件や確認すべき観点を整理し、
相談者が自社で判断しやすい状態をつくります。
ベンダー側から見ると競合になりますか？
基本的には競合ではありません。Amatrecは実装を行わず、相談者側の判断材料と比較条件を整理する立場です。
要件や責任範囲が明確になることで、実装側が進めやすくなる場合があります。
詳しくは ベンダー向けFAQ を確認してください。