20｜単発相談から顧問型支援へ移る判断基準新着!!
IT・DX相談は単発で足りる場合もあります。ただし、外部事業者との打ち合わせ、見積比較、社内合意、実装工程、運用定着など判断事項が継続する場合、定期的な判断整理が必要になることがあります。顧問型支援は最初から前提にするものではなく、継続的な判断整理が必要な場合の選択肢です。
19｜ハイクラスIT人材を雇う前に考える外部伴走支援新着!!
中小企業がIT・DXを進めるには、経営とITの両方を理解する人材が必要になることがあります。ただし、専門人材を常時雇用する前に、自社に必要な役割や判断材料を整理することが重要です。Amatrecは、必要な局面で外部のデジタルアーキテクトとして伴走し、自社で判断できる状態を整えます。
18｜ベンダーとの打ち合わせで必要な「翻訳者」とは新着!!
ベンダーとの打ち合わせでは、専門用語をすべて理解することより、経営層の目的、現場の困りごと、提案内容、責任範囲を同じ判断軸で整理することが重要です。Amatrecは、発注者側の意図・比較条件・確認事項を整理するデジタルアーキテクトです。
17｜CIO・PMO・DX推進室の役割を中小企業向けに置き換える新着!!
中小企業がCIO・PMO・DX推進室をそのまま持つ必要はありません。ただし、IT・DXを進めるには、目的整理、投資判断、ベンダーとの対話、進行上の論点整理といった機能が必要になることがあります。Amatrecは、必要な局面で判断整理機能を外部から補うデジタルアーキテクトです。
16｜IT・DX相談はなぜ一度で終わらないのか新着!!
IT・DX相談は一度で終わる場合もあります。ただし、構想整理、社内合意、外部事業者との対話、実装工程、運用定着、引き継ぎまで進む場合、段階ごとに判断すべきことが変わります。Amatrecは、必要な局面ごとに判断材料を整理し、経営層が自社で進められる状態を整えます。
15｜IT支援で「実装しない第三者」が必要になる理由新着!!
IT・DX支援では、システムを作る人やツールを売る人だけでなく、実装前に目的・比較条件・責任分界・進め方を整理する第三者が必要になることがあります。Amatrecは、実装しない立場から、経営層が判断できる状態を整えるデジタルアーキテクトです。