選考・紹介に耐える情報を公開しています
登録・連携・紹介の現場で「安心して案内できる」状態をつくるため、立場・責任範囲・透明性を明確化しています。
実装は行わず、第三者として判断材料とプロセスを整理し、中小企業が安全に前進できる支援を行います。
このページの目的
紹介・連携の判断に必要な情報を、短時間で把握できる形に整理しています。
紹介責任を増やさない設計
紹介後の誤解や責任集中が起きないよう、立場・責任分界・支援範囲を事前に明示しています。
誤解を防ぐ
業務代行・実装依頼にならないよう、支援範囲を明確にしています。
立ち位置（第三者としての交通整理）
企業・ベンダー・公的制度の交差点で、情報の非対称性を解消し、事故（失敗DX）を防ぐための整理を行います。 「決める」のは企業側（経営判断）であり、そのための判断材料とプロセスを整える役割です。
- 紹介責任を増やさない：根拠と責任範囲を明示した上で案内可能
- 業務代行・実装依頼にならない：支援範囲（境界線）を先に公開
- 経営者が判断できる状態をつくる：選択肢・リスク・手順を整理
透明性（情報公開と利益相反の回避）
中小企業の支援では、提案・実装・運用の各フェーズで情報の非対称性が生まれやすく、誤解や損失につながります。
そのため、特定ベンダーへの誘導を前提としない立場で、支援範囲と判断主体を明示します。
特定ベンダー誘導をしない
意思決定の材料を整え、比較検討ができる状態を作ります。
判断主体は企業側
選択肢とリスクを提示し、最終判断は経営者が行います。
実装は行わない
要件整理・進行設計・合意形成の支援に徹します。
想定される連携パターン（例）
公的機関の運用に合わせ、紹介・相談・制度活用の導線を崩さない形で連携できます（具体機関名の列挙は別ページに整理）。
相談整理（一次対応）
相談内容を言語化し、課題の切り分けと優先順位を整理します。
紹介・連携（伴走）
業務代行ではなく、意思決定と合意形成を支える伴走を行います。
評価・改善（安全運用）
提案・要件・責任分界を整理し、失敗DXのリスクを下げます。
公的機関からのよくある確認
実装は本当に行わないのですか？
紹介後の責任分界はどうなりますか？
ベンダー：実装・納品の責任。
Amatrec：要件整理、進行設計、合意形成、リスク整理（実装は行わない）。
直接相談（公的機関を経由しない相談）も想定していますか？
特定ベンダーへの誘導はありますか？
補助資料として参照してください
公的提出用｜第三者設計・伴走支援（Amatrec）
担当者が1ページで全体像を把握できるように整理した、提出用のまとめページです。