支援機関・行政担当者
制度相談の前に、相談内容や導入目的を整理したい場合。
Amatrecは、中小企業が自社で判断し、外部と対話し、導入後も改善し続けられる状態を整える第三者支援者です。
ツールを売る立場でも、実装を代行する立場でもありません。補助金・士業相談・ベンダー相談へ進む前に、目的・人材・社内合意・業務フロー・責任分界を整理します。
流山市を主な活動地域としていますが、支援対象を流山市内に限定するものではありません。 支援機関・士業・金融機関・ベンダー・紹介者が、相談者を案内する前の確認ページとしてご利用ください。
相談者本人向けの説明だけでなく、支援機関・士業・金融機関・ベンダー・地域関係者が「Amatrecへつなぐべき相談か」を判断しやすいように構成しています。
制度相談の前に、相談内容や導入目的を整理したい場合。
補助金、契約、労務、税務の前提となるIT・業務面を整理したい場合。
IT投資・業務改善投資の目的や費用対効果を整理したい場合。
顧客の要件が固まっておらず、発注前整理が必要な場合。
Amatrecが重視するのは、何を導入するかではありません。なぜ取り組むのか、誰が担うのか、現場で運用できるのか、外部事業者へ何を依頼するのかを先に整理します。
そのうえで、必要な場合はIT・DX・生成AI・ECを手段として扱い、不要な場合は「今は導入しない」「先に業務や体制を整える」という選択肢も残します。
相談内容が曖昧な段階でも問題ありません。Amatrecは、相談者の言葉をそのまま受け止め、目的・業務・体制・費用・外部接続へ分解します。
いきなり制度申請・契約・開発・制作へ進む前に、相談内容の前提を整えたいケースが対象です。
DXやAIに関心はあるが、自社に必要か、何を相談すべきかが分からない。
導入目的、対象業務、期待効果、運用体制が曖昧なまま制度相談に進みそう。
見積金額だけでは判断できず、範囲・機能・責任分界を整理したい。
社内データ、正本、権限、情報漏洩、運用ルールを先に整理したい。
経営層と現場の認識差、担当者負荷、導入後の形骸化リスクを整理したい。
販売、在庫、決済、顧客対応、運用分担まで含めて考えたい。
Amatrecの支援は、ITツールの導入メニューではありません。相談企業が自社で判断し、外部と対話し、導入後も改善し続けるための整理工程です。
| フェーズ | よくある状態 | Amatrecが整理すること | 残るもの |
|---|---|---|---|
| 0. そもそも整理 | 何に困っているか分からない | 現状、困りごと、目的、制約を言語化 | 初期課題整理メモ |
| 1. 目的整理 | なぜやるのか決められない | 経営目的、優先順位、やらない選択肢を整理 | 目的整理メモ / 判断基準表 |
| 2. 人材・体制 | 誰が担うか分からない | 採用、外部伴走、既存人材育成、役割分担を整理 | 役割分担表 / 人材方針メモ |
| 3. 業務・合意形成 | 経営層と現場の認識が合わない | 業務フロー、部門間連携、現場負荷、合意形成を整理 | 業務フロー図 / 社内説明骨子 |
| 4. 手段選定 | AI、DX、EC、SaaSのどれが必要か分からない | 目的・費用・運用負荷に照らして選択肢を比較 | 比較条件表 / 手段選定メモ |
| 5. 外部接続 | ベンダーや士業に何を相談すればよいか分からない | RFP骨子、見積比較軸、責任分界、確認事項を整理 | 確認質問リスト / 責任分界メモ |
| 6. 導入後確認 | 導入後に想定どおり使えるか不安 | 導入前後の確認事項、効果確認、未決事項を整理 | 導入前後確認表 / 効果確認表 |
| 7. 定着・自走化 | 導入して終わりになりそう | 運用ルール、研修、改善サイクル、社内ナレッジ化を整理 | 運用定着メモ / 改善サイクル表 |
表は横スクロールに対応しています。スマートフォンでは左右に動かして確認できます。
Amatrecは、士業やベンダーを代替しません。各専門家が動きやすくなるよう、相談企業側の目的・要件・責任分界を整えます。
| 領域 | 相談企業 | Amatrec | 士業 | ベンダー |
|---|---|---|---|---|
| 経営目的・最終判断 | 主担当 | 整理支援 | 必要時に助言 | 必要時に助言 |
| 目的整理・要件整理 | 判断主体 | 主に整理 | 必要時に助言 | 技術観点で支援 |
| 補助金・許認可・法務・税務・労務 | 判断主体 | 専門家接続前の論点整理 | 主担当 | 必要時に支援 |
| 開発・設定・制作・保守 | 判断主体 | 原則対象外 | 原則対象外 | 主担当 |
| 導入後確認・定着 | 主担当 | 主に整理・伴走 | 必要時に助言 | 技術運用を支援 |
士業の先生方が、補助金、許認可、契約、法務・労務・税務などの専門業務を担う前に、 顧問先のIT・DX・生成AI・EC・業務改善の目的や業務内容が整理されていないことがあります。
Amatrecは、その手前にある目的整理、業務整理、要件整理、ベンダー相談前整理を担います。 士業領域を代替するのではなく、先生方が専門業務へ進みやすいよう、 技術・業務・組織面の前提を整理する役割です。
Amatrecは、士業の専門領域へ踏み込みません。士業は法務・税務・労務・許認可・補助金等の専門領域を担い、 Amatrecはその前提となるIT・DX・生成AI・EC・業務改善の整理を担います。
競合ではなく補完関係として、相談者が次の専門判断へ進みやすい状態を整えることを重視します。
商工会議所・支援機関・制度窓口を通じた相談と、Amatrec本体の個別相談・継続支援は混同しません。制度内相談は、初期整理や方向性確認を中心に扱います。
本格的な成果物作成、継続的な伴走、個別案件の詳細整理が必要な場合は、必要性を確認したうえで別途扱います。制度内相談の延長として、自動的に有償支援へ移行するものではありません。
相談前に確認しやすい主要ページと、判断材料として参照しやすい関連メモをまとめています。
相談者の状態、制度との関係、外部事業者の有無、成果物の必要性を確認したうえで、Amatrecで整理できる範囲かどうかを確認できます。
※実装依頼・作業代行ではなく、導入前の整理、責任分界、次アクション確認を前提とした相談を想定しています。