支援内容｜IT・DX相談前の判断材料を整理する第三者支援

What We Support

Amatrecが支援すること

Amatrecは、ツール選定や実装作業そのものではなく、中小企業側が判断しやすくなるように、導入前の前提を整理します。

1

判断材料

何を決めるべきか、何を保留すべきか、何を確認すべきかを整理します。

2

比較条件

ベンダー提案、見積、ツール候補を同じ土台で比べられる状態にします。

3

責任分界

自社、外部事業者、Amatrecがそれぞれ担う範囲を整理します。

4

進め方

相談後に、社内で確認すること、外部へ聞くこと、次の行動を整理します。

支援の中心は「第0工程」です

第0工程とは、外部事業者へ相談する前に、課題・目的・比較条件・責任範囲を整理する前段階です。 DX導入やIT投資を進める前に、自社側の前提を整えることで、相談・比較・発注の誤解を減らします。

第0工程を読む中小企業DXの前段整理メモ

Core Pages

支援内容の主要ページ

このページは親ページです。具体的な進み方は「支援の流れ」、対応範囲の境界線は「やらないこと・責任分界」で確認できます。

Flow

支援の流れ

相談内容の整理から、目的・優先順位、比較条件、責任分界、次アクションまでを順に整理します。

1状況整理
2目的・優先順位の確認
3要件・比較条件の整理
4責任分界・進め方の確認
5次アクション整理

支援の流れを見る

Boundary

やらないこと・責任分界

実装代行、経営判断の代行、特定ベンダー誘導は行いません。相談前に、誰が何を担うのかを整理します。

×開発・設定・運用代行は行いません
×Go / No-Goや予算承認は代行しません
×特定ベンダーへの誘導は行いません
✓判断材料・比較条件・責任分界を整理します

やらないことを見る

Responsibility

誰が何を担うか

Amatrecは、実装者でも経営判断者でもありません。相談前に、事業者側・外部事業者・Amatrecの役割を分けることで、後戻りや誤解を減らします。

役割

主に担うこと

担わないこと

事業者側

経営者・社内担当者

Go / No-Go、予算承認、社内調整、業務フロー変更、最終判断。

第三者に経営判断を委ねること。

外部事業者

ベンダー・制作会社・実装者

契約範囲に基づく実装、設定、制作、納品、保守、運用。

経営判断や社内合意形成の代行。

Amatrec

第三者支援・設計整理

要件整理、比較条件整理、責任分界整理、進行設計、説明材料の整理。

実装作業、経営判断代行、特定ベンダー誘導。

責任分界を詳しく見る FAQを見る

For Visitors

立場別に確認する

経営者・社内担当者、制度機関・紹介者、ベンダー・協業者では、確認したい論点が異なります。自分の立場に近い入口から確認してください。

Business Leaders

経営者・社内担当者の方へ

何から決めればよいか、外部提案をどう比較するか、相談前に何を準備するかを確認できます。

経営者の方へ

Public / Referral

制度機関・金融機関・紹介者の方へ

紹介前に、Amatrecの立ち位置、対応範囲、責任分界、信頼情報を確認できます。

支援機関・紹介者へ

Vendor / Partner

ベンダー・協業者の方へ

Amatrecは実装者ではなく、前提整理者です。相談者側の判断材料と比較条件を整理します。

ベンダー向けFAQ

DX Preparation

DX導入前の前段整理を確認する

中小企業DXの前段整理メモでは、DXが必要とされる背景、社内整理、第0工程、相談後に残るもの、役割設計、社内合意形成を整理しています。

08中小企業にDXが必要とされる背景
10DX導入前の「第0工程」とは
11DX相談のあとに会社へ残すもの
13DX推進は社内合意から始まる

Series02を見る第0工程を読む

Next Step

相談前に、まず支援範囲を確認します。

具体的な導入や発注が決まっていなくても問題ありません。何を相談したいのか、どこまで整理すべきか、誰が何を担うべきかを確認するところから始めます。

相談の入口へ支援の流れやらないこと

※Amatrecは実装代行ではありません。判断材料・比較条件・責任分界・進め方を整理する第三者支援です。