中小企業DX - Amatrec

2026-05-12

IT・DX支援では、システムを作る人やツールを売る人だけでなく、実装前に目的・比較条件・責任分界・進め方を整理する第三者が必要になることがあります。Amatrecは、実装しない立場から、経営層が判断できる状態を整えるデジタルアーキテクトです。

2026-05-12

中小企業では、CIOやIT戦略室、PMOのような専門機能を常設しにくい一方で、IT・DXの判断材料は必要になります。Amatrecは、システムを売るのではなく、目的・比較条件・責任分界・進め方を整理し、経営層が判断できる状態をつくるデジタルアーキテクトです。

2026-05-11

中小企業DXの前段整理メモ｜13 DX推進は社内合意から始まる DX推進は、IT部門や担当者だけの仕事ではありません。人・モノ・金の配分を伴う、会社全体の判断です。大企業でも中小企業でも、規模は違っても、IT導入やD […]

2026-05-11

DX推進で担当者を疲弊させないために、守るITと変えるITの役割を整理します。情シスや現場担当者に負荷が集中しないよう、経営層・利用部門・情シス・外部事業者の役割、裁量、責任範囲を第0工程で設計する考え方を解説します。

2026-05-11

DX相談や第三者伴走支援のあとに会社へ残すべきものを整理します。業務フロー図、課題一覧、要件整理の骨子、比較条件、責任範囲、判断経験、外部対話力を会社の資産として残す考え方を解説します。

2026-05-11

DXやシステム導入の前に必要な「第0工程」を解説します。構想策定、要件整理、RFP、見積依頼、受入確認、運用定着を経営者向けに翻訳し、自社の課題・目的・比較条件・責任範囲を整理する理由を説明します。