DX推進 - Amatrec

2026-05-12

IT・DX支援では、システムを作る人やツールを売る人だけでなく、実装前に目的・比較条件・責任分界・進め方を整理する第三者が必要になることがあります。Amatrecは、実装しない立場から、経営層が判断できる状態を整えるデジタルアーキテクトです。

2026-05-12

中小企業では、CIOやIT戦略室、PMOのような専門機能を常設しにくい一方で、IT・DXの判断材料は必要になります。Amatrecは、システムを売るのではなく、目的・比較条件・責任分界・進め方を整理し、経営層が判断できる状態をつくるデジタルアーキテクトです。

2026-05-11

中小企業DXの前段整理メモ｜13 DX推進は社内合意から始まる DX推進は、IT部門や担当者だけの仕事ではありません。人・モノ・金の配分を伴う、会社全体の判断です。大企業でも中小企業でも、規模は違っても、IT導入やD […]

2026-05-11

DX推進で担当者を疲弊させないために、守るITと変えるITの役割を整理します。情シスや現場担当者に負荷が集中しないよう、経営層・利用部門・情シス・外部事業者の役割、裁量、責任範囲を第0工程で設計する考え方を解説します。

2026-05-07

IT・DX相談の料金は、相談時間だけでなく、支援範囲、成果物、関係者、伴走期間によって変わります。中小企業向けに、費用の考え方と公的支援・有償支援の使い分けを整理します。

2026-05-07

IT・DX・AI・ECについて相談する前に、何を準備すればよいか。目的、人、予算、制約、過去の失敗、伝票やExcel表など、相談の質を上げるための確認項目を整理します。